Talentos desvalorizados en marketing. ¿Estamos todos contentos?

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La gente de la industria de las comunicaciones está impulsada por la pasión y la creatividad, pero muchos integrantes del pool de talentos se sienten desvalorizados, mal compensados y con escasas oportunidades de desarrollo personal en sus actuales empleadores. De acuerdo con un estudios conducido por Contexxt – brazo estratégico y consultor de TFQ Ventures, compañía madre de Girls’ Lounge- por intermedio de la Cannes Lions School. El estudio entrevistó a 1.028 personas de la industria en todo el mundo para identificar los problemas que afectan a los profesionales del área en estos días. Los participantes fueron clusterizados así: talento sin trabajar; talento, trabajando, y empleadores. El principal motivador Según los resultados aparece como principal motivador el desarrollo personal para quienes ya trabajan en la industria: uno de cada tres encuestados lo señaló como su prioridad número 1. La capacidad de hacer un impacto en una organización es el segundo mayor motivador, según el 21% del segmento, que se compuso por un 47% de hombres y un 53% de mujeres. Aunque los staffers están buscando oportunidades de desarrollo personal dentro de sus actuales organizaciones, el 64% calificó a su actual puesto de trabajo con un nivel de 7 puntos o menos en una escala de 1 a 10, teniendo en cuenta las posibilidades de crecimiento. Las compañías deberían apuntar típicamente a estar en lo más alto de la escala (8, 9 o 10) según experiencias previas en diversas compañías (Google y Apple por ejemplo). Al interrogar a los profesionales que actualmente están trabajando cuáles serían los motivos para dejar su actual puesto, la razón más elegida fue estar mal compensados, en un 20%, seguido por la falta de desarrollo personal, con el 19%. El entrenamiento y el reconocimiento son importantes, pero también hacer que los empleados sientan que están valorizados y que no son solamente un commodity más de la compañía. El siguiente cuadro reproduce parte de los resultados sobre este tópico plasmado en inglés, ya que se trata de un estudio realizado globalmente. Claramente el desarrollo personal de los profesionales resulta primordial para quienes ya trabajan en el rubro. Entre los empleadores El segmento de empleadores –compuesto por un 66% de hombres y un 34% de mujeres- reveló una brecha entre los que sólo quieren retener al talento y los que realmente ofrecen desarrollos de oportunidades personales. Mientras el 87% de los jefes dicen que les gustaría crear una cultura de la compañía que retenga a sus empleados, sólo el 36% ofrecen beneficios a una mayor especialización. La mayoría de los empleadores (76%) dijo también que el potencial de los candidatos es más importante que sus competencias. Un 62% de los jefes dijo que el entrenamiento era muy importante en sus propias carreras, y el 30% dijo que era “algo” importante. Definitivamente saben que eso funciona para su provecho pero pareciera que hay que despertarlos en este sentido para generar políticas de empresa que no formen talentos para “regalárselos” a la competencia en un futuro inmediato. Cuestión de género Por el lado de los géneros, tanto los empleadores hombres y mujeres están buscando activamente más empleadas mujeres, en un 68%. No obstante, aun cuando más de la mitad de los jefes encuestados dijeron tener más mujeres empleadas que diez años atrás, las mujeres siguen teniendo menos oportunidades que su contraparte masculina de llegar a niveles senior o propietarios de negocios dentro de la industria. Sólo el 7% de las mujeres encuestadas estaban en esas posiciones, comparadas con el 12% de hombres, y el 10% de las mujeres eran propietarias del negocio, contra el 17% de hombres. Al nivel senior, el 44% de los encuestados en el estudio fueron hombres, y el 37% mujeres. Finalmente, el estudio detectó que en el talento que busca entrar a la industria, la pasión y creatividad están al tope de las fuerzas de impulso. El segmento (27% de hombres y 73% mujeres), dijo que el camino número 1 para buscar trabajo es el de los contactos personales (78%), mientras que las búsquedas en portales como LinkedIn se ubicaron cerca de esa cifra, con un 70%. Ok. ¿Y por casa cómo andamos? Hasta la próxima. Rocío Salas Álvarez Directora 4Dsight – Yeah! Argentina. Info: 4Dsight –Contexxt-


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